022-2013163

saiauditor@upi.edu

Senin-Jumat 8:00AM–3:30PM

Desain Organisasi Kontemporer

DESAIN ORGANISASI KONTEMPORER

Manajer menemukan bahwa desain tradisional sering kali tidak cocok dengan lingkungan sekarang yang lebih dinamis dan kompleks. Justru, organisasi harus lebih ramping, fleksibel, dan inovatif. Dengan kata lain, organisasi harus lebih organik. Jadi, manajer mengupayakan cara-cara kreatif untuk menstrukturisasi dan menyusun pekerjaan. Oleh karena itu, beberapa tokoh berhasil menciptakan beberapa struktur organisasi diantaranya:

  1. Struktur Tim

Yaitu struktur di mana keseluruhan organisasi terdiri dari kelompok atau tim kerja. Struktur ini diciptakan oleh dua pendiri Google yaitu Larry Page dan Segey Brin. Struktur ini memiliki keunggulan dan kelemahan yaitu:

  • Keunggulan: Pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan serta mengurangi hambatan di antara bidang-bidang fungsional .
  • Kelemahan: Tidak ada rantai komando yang jelas serta tekanan diberikan kepada masing-masing tim dalam berkinerja.
  1. Struktur Proyek-Matriks

Matriks merupakan struktur yang menugaskan para spesialis dari berbagai bidang fungsional untuk bekerja dalam proyek tetapi akan kembali ke bidang mereka setelah proyek tersebut rampung. Sedangkan Proyek merupakan struktur di mana para pekerja secara kontinu memberikan kontribusi dalam proyek. Begitu satu proyek telah selesai, para pekerja beralih  ke proyek berikutnya. Struktur ini memiliki keunggulan dan kelemahan yaitu:

  • Keunggulan: Desain luwes dan fleksibel yang dapat merespons perubahan lingkungan serta pengambilan keputusan lebih cepat.
  • Kelemahan: Rumitnya menugaskan orang-orang ke dalam proyek serta rawannya terjadi konflik pekerjaan dan kepribadian.
  1. Struktur Tanpa-Batas

Yaitu struktur yang tidak didefinisikan atau terbatas pada batas-batas horizontal, vertikal, atau eksternal yang artificial; meliputi jenis-jenis organisasi maya (virtual) dan jaringan (network).

Struktur ini memiliki keunggulan dan kelemahan yaitu:

  • Keunggulan: Sangat fleksibel dan responsif serta mendayagunakan bakat-bakat yang ada.
  • Kelemahan: Kurangnya kendali serta sulitnya komunikasi.

Selain struktur-struktur tersebut, pilihan lainnya bagi para manajer yang ingin meminimalkan atau mengeleminasi batasan organisasi adalah organisasi jaringan, di mana suatu perusahaan menggunakan pekerjanya sendiri untuk mengerjakan kegiatan perusahaan dan menggunakan jaringan pemasok eksternal untuk menyediakan komponen produk atau proses kerja yang dibutuhkan. Bentuk organisasi ini kadang disebut dengan organisasi modular di kalangan perusahaan manufaktur.

Sumber: Stephen P. Robins & Mary Coulter. 2013. Manajemen Edisi Kesepuluh Jilid 1. Jakarta: Erlangga

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Post

Mengelola Manajemen

Manajemen operasi adalah proses transformasi yang mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa. Sistem ini mengambil input berupa manusia, teknologi, modal, peralatan, bahan, dan informasi lalu mentransformasikannya menjadi barang dan

Perampingan Fakultas di PTN

Menteri Riset dan Teknologi, Muhamad Nasir, sebelum mengakhiri masa jabatannya di pemerintahan Jokowi jilid 1, mengeluarkan surat edaran No. 4/M/SE/2019 terkait Penyederhanaan Kelembagaan pada Perguruan Tinggi Badan Hukum (PTNBH) dan

Masalah Yang Sering Dihadapi Bagian Keuangan Perguruan Tinggi

Mengelola keuangan perguruan tinggi bukanlah pekerjaan mudah, banyak sekali pekerjaan yang harus dilakukan dan juga keputusan perguruan tinggi yang harus diambil dengan waktu yang cepat. Salah satunya termasuk saat melakukan